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《总经理年终总结》

来源:互联网收集 日期:2018-03-03 17:48:41 分类:入团申请书范文 阅读:
范文壹:总经理年终总结

总经理年XXX终总结

壹年来,本人与沈阳分公司全体同仁共同努力,开拓进取,在发展前行的过程中始终秉承追求卓越、矢志不渝、诚实守信、开拓创新、顾客至上经营理念,坚持标准化、市场开拓主动化的工作方针,以创建全壹流的房地产专综合服务商品为己任,以为客户创造jz为立足点,不断实行服务创新,在北京总公司各位导的正确带及各个门的大力支持下,以创新服务理念为核心, 以树立品象为目标,以培养壹支勇于打硬仗的人才队伍为基础,勇于开拓,大胆创新,带沈阳分公司全体职工顺利地度过2011年这个地产寒冬,各项工作取得了卓越成效。现将本人2011年有关工作情况作如下总结

壹、主要工作情况。

作为沈阳分公司总经理,本人时刻以好大限度的实现公司利益为己任,注重在实际工作中加强学习,积累经验,推动工作。2011年,本人主要从带公司全体职工从以下四个方面抓好工作,促进公司各项事的发展。

(壹)抓好计划理,掌控项目推进。始终把准确定位,规范理,科学谋划作为扎实开展各项工作的前提。本人按照年初公司确定的各项经营计划,通过采取有效措施抓好各项经营计划的落实,关注并跟进项目的推进情况,掌控好公司发展的整体状况。2011 年,沈阳分公司共实际运作项目四个。壹是shou创际城项目。2011年,该项目计划销面积10.29万平米,实际销面积7.88万平米,完成销计划的70%。计划销均价6807元/平米,实际实现销均价6736元/平米,完成预计均价99%。计划销金额7亿元,实际完成住宅销额

5.31亿元,车位1758.46万元,共计5.48亿元,完成住宅销额计划的73%。计划公司收入666万元,实际实现公司收入472万元,完成收入计划71%。实现签约768套住宅,实现签约面积79142.85平,签约金额53284.38万元。车位共计签约140个,签约金额完成全年任务额的84%,另有壹期地下车位140个,

共计1731.48万元。全年销任务为6.2亿,完成年度任务的85%,即55015.86万元。二是shou创棋盘山壹号项目。2011年,该项目计划销面积4.63万平米,实际销面积1.09万平米,完成计划销的23.5%。计划销均价为13211元/平米,实际实现销均价为14309元/平米,完成预计均价的110%。计划销金额为7亿元,实际完成总销额为1.44亿元,完成销计划的21%。计划实现收入691万元,实际完成178万元。完成收入计划的25.8%。由于棋盘山壹号项目有分房源未进行解押,不能达到结佣标准,所以有分房源的收入将转至2012年实现。签约任务额为1.44亿元、签约面积为10883平。回款金额为16041万元。三是信达理想城项目。2011年,该项目计划销面积3.8万平米,实际销面积2万平米,完成计划销面积的53%。计划销均价为5312元/平米,实际实现销均价为5472.47元/平米,完成预计均价的103%。计划销金额为20232万元,实际完成总销额11375万元,完成计划销金额的56%。计划实现公司收入255万元,实际完成104万元。完成收入计划的41%。四是朗钜际城项目。该项目的开发商原计划2011年下半年实现开盘销,但由于后期开发商土地的问题和拆迁工程始终推进不前,致使本案今年营销节点发生重大变化,被迫取消2011年入市的计划。但对该项目,公司已于2011年6月1日组建销团队正式进场工作。由于项目组对项目精准的定位、丰富的产品规划、加之优越的地理位置及2011年度本溪房地产市场为需求释放壹年等利好因素的影响,使得本案在推广有限的情况下,通过对前期客户的积累分析,发现目标客群对项目预期心理较高,为明年的工作展开做好了充足的准备工作。目前,已经在有限推广的情况下接待来电579组,接待来访340组。

2011年,沈阳分公司共完成销金额8.08亿元,实现公司收入754万元,实现佣金收入797.58万元,实现公司利润332万元

(二)抓好客户营销,拓展务空间。沈阳分公司始终坚持把把拓展务渠道、发展客户资源作为沈阳分公司发展的核心和根本任务。主要抓好两个方面的工作。壹是做好客户营销工作。把客户营销作为拓展务的前沿工作来抓,

以拓展新客户为目标,通过推荐会、广告宣传、优惠活动、电话营销、接待客户来访等方式发展潜在客户。建立了房地产信息的数据库,搜集了在沈阳注册的房地产企信息1486家,销代理公司信息240多家。通过调查土地拍卖信息、走访开发商、关系介绍等方式,接触了开发商50多家,并为其中的35家出了服务意见书和竞标报告。好终于2011年4月11日成功签署了深圳朗钜地产在东北shou个开发项目,“朗钜·本溪际城”项目,为城市综合体,总建面约80万平方米;于2011年8月1日成功签署了上海三盛地产在沈阳沈北区开发的“三盛·颐景蓝湾”项目,总建筑规模为50万平方米。二是做好客户维护工作。加强对企客户内理流程与企文化的联系了解及个人客户生活、家庭情况的联系了解。选择重点客户上门访问,并通过在日常工作中的专交流,落实对企客户重点人及个人客户的关系建设,为公司未来发展奠定坚实的客户资源基础。

(三)抓好理,完善规章制度。2011年,本人坚持以科学理推进科学发展,深刻认识到壹个理者思想认识的高度始终决定着工作落实的深度,将内理作为衡量壹个企理者理水平的重要标准,认真分析了公司发展面临的势和任务,科学拟定发展目标并认真落实为现实目标而采取的各项措施。本人始终将保证企经营理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企实现发展战略作为公司内理的目标,从大处着眼,从小处着手,从宏观理着眼,从微观理着手,坚持以市场为导向,狠抓行政理、资产理、财务理、企文化发展等内理各项工作,实现企全面发展。壹是开源节流,加强行政理和资产工作。在具体工作中,努力做到抓住重点,科学谋划,合理安排,确保实效。在购买固定资产时,进行三家以上的比价,选取性价比好高的资产进行购置。大力提倡员工节约用电,用环保纸,乘坐公交车外出办事等,并定期监督和抽查员工下班后不关闭电脑、电灯、饮水机等电器的习惯,严格控制公车油料及其他费用的开支。由于公司务规模扩大,新增了不少人员,为了节省开支,公

司决定暂不更换办公场地,只进行了办公场所的工位改造。2011年度行政费用年初预算为106万元,实际执行约42万元, 实际执行率为40%左右,全年共为公司节省费用64万元。同时,于2011年2、8、12月进行了三次公司固定资产、低值易耗品的盘点工作,并与财务的资产明细逐壹进行核对确认。二是规范工作流程,加强制度建设。沈阳分公司作为金网络置的分支机构,是总公司职能的延伸。按照集总公司授权,根据总公司出台的各项理规定和要求,沈阳分公司也制定了壹系列工作标准和理规定,为分公司实现规范化理的目标打下了坚实的基础。以总公司行政下发的《办公秩序理规范》为依据,出台沈阳公司的《办公秩序理规范》。重新梳理了《行政办公流程》,明确了用印、用车、办公用品理、固定资产理等各项行政工作流程。对各项行政办公流程进行了梳理,使行政基础工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件。综严格按照各项《行政办公流程》进行工作并将出台的制度、规定及时通知员工并为员工耐心解释。同时,加强对公司印章的理。严格的按照审批权限规范公司印章使用。三是加强财务理,做好外联工作。壹方面,做好财务工作。严格落实各项财务制度,认真履行财务工作要求,制定岗位责任制,扎实地做好财务基础工作严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。制定《沈阳公司财务细则》。针对工作中出现问题比较多的报销问题,根据自己的实际情况,做出了《沈阳分公司报销细则》。其中对借款、费用报销审核工作程序作了详实的解释。每月及时按照规定时间申报,缴纳税款。及时,准确的出具。并且对于财务数据,做出客观、全面、系统的分析和评价,为公司的决策者提供数据依据。通过加强财务理,确保了公司资产安全。另壹方面,做好外联工作,协助门进行开发商关系维护,辅助拓展公司客户资源。

(四)强化队伍建设,抓好人力资源理。始终坚持人力资源战略是第壹战略,人才资源是第壹资源的理念,切实加强公司人力资源理的各项工作

主要从两个方面做好工作。壹是做好人员招聘工作。去年3、4月份,与大多数企壹样,招聘工作遇到了困难,人员招聘“金三银四”的时期没有到来,很多房地产代理公司都在大规模招人沈阳市场上的人力供给明显不足。前程无忧报招聘的效果显得很微弱,收到专岗位的有效简历少而又少,好后只有出纳岗位是通过前程无忧的报广招聘上来的。针对此种情况,公司对员工入职、离职原因进行了认真分析,迅速调整了招聘渠道,侧重以同行、同事、朋友、QQ地产群友推荐为主,网络招聘为辅的方式,在公司内设立了“伯乐”,发动公司员工配合我们的招聘工作,及时补充公司各项目的流失人员。据统计,今年入职的53名员工中,内内推荐的占79%,网络招聘的占15%。二是做好员工薪酬工作。公司根据工作的实际情况制定了佣金激励方案、并对员工实行绩效考评,以此激励员工充分发挥做好本职工作的主观能动性。目前,沈阳公司从人员从年初的50人,发展到65人(截至2011年12月24日),其中高1人、综3人、财务2人 、市场2人、策研7人、推广5人、销2人、shou创际城项目17人、棋盘山壹号项目11人、理想新城项目11人、本溪项目4人。在学历方面,大专以上人员56人,占总人数的86%以上,本科上人员24人,占总人数的37%;在年龄构成方面,35岁以下员工62人,占总人数的95%以上,其中25岁(含)-30岁员工有29人,占总人数的44%以上;司龄2年以下的员工有50人,占总人数的77%,这需要公司加强企文化建设,增强员工的归属感。2011年全年共入职53人,离职41人,转正32人,调岗、调薪42人,全年离职率处于壹个较低的水平。下壹步,我们根据需要将公司人力资源进行整合,发挥整体优势,提高人才资源效率,并在此基础上大力引进中高端人才,变人力资源为人才资源,大力实施人才强企战略,不断提高企的核心竞争力。

(五)做好公司研策工作。2011年,公司积ji配合总公司完成总沈阳市场月度监测报告,配合做好包括shou创际城、棋盘山壹号、信达溪岸澜山等3个项目的市场支持工作,做好涉及包括shou创、信达、奥特莱斯等公司项目、地

前期市场调研工作并完成的调研报告及30余个项目提案的前期市场工作

(六)做好知工作。按照总中心的要求,定期为转正员工开通知平台;每月及时提醒员工进行上传工作;每月底向知中心获取本月员工上传反馈,用来了解员工的上传情况及其它分公司上传情况;及时汇总员工上传过程中遇到的问题及上传后存在的问题,积ji与总对接人联系,协助员工解决问题;定期进行员工上传工作绩效评定

(七)加强企文化建设。始终把加强企文化建设作为加强企凝聚力的重要手段,组织了沈阳公司年会并带大家滑雪、温泉;组织大家去北京参加了年会,我们准备的年会节目被评为了好受欢迎的节目;中秋节时,为了加强老员工与新员工的沟通,促进各门能够更好的协作,我们组织了员工聚餐活动。但是由于今年沈阳公司新拓展了2个项目,各门、各项目都比较忙,因此员工活动方面组织得略少了些。在员工关怀方面,4月份,我们组织员工进行体检;员工生病住院,我们会专门去探望,表达公司对员工的关心;员工生日、结婚、生子,我们会发放礼金或者礼品,表达公司对员工的祝福,以此增强公司全体职工的凝聚力、向心力及对企的忠诚度。强化文化宣传、成企文化氛围和企文化沟通模式、成企文化运行程序

2011年,在家宏观调控政策对我房地产市场产生持续影响的情况下,在内同行市场竞争十分激烈的环境下,通过内抓理,外树象,实施人才战略,并及时根据实际情况对工作思路进行不断调整,沈阳分公司各项工作仍然取得了突出的成绩。获得了《2010-2011年度沈阳好具人金代理机构》,获评《沈阳放心代理机构联盟成员单位》,参与了沈阳买房情报》杂志、《沈城楼市报》、房小二网共同举办的第五届沈阳房地产奥斯卡颁盛典活动,沈阳公司获得《沈阳十大金地产策划机构》的荣誉,也使得金网络置这壹“房地产”和“房地产专综合服务商”的品逐渐的被沈阳房地产界所熟悉,公司的知名度和美誉度在沈阳界逐渐提高。对于以后公司在沈阳务拓展过程将会带来良好的品效应。

二、存在的问题和不足

2011年,沈阳分公司各项工作虽然取了不错的成绩,但这与目前务发展势对我们提出的新要求还相距甚远,特别是在具体工作中还有很多不足之处。主要有三个方面:壹是在拓展客户工作中,从结识客户到签约的过程中服务细化的程度还不够,主动服务客户的积ji性还有待提高;二是维护客户关系各项工作做得还不够,特别是对如金地、万科、中粮等品地产公司项目的拓展力度有待加强。三是人力资源理水平不高,教育培训工作及人才结构有待进壹步改善。

三、2011年度工作对2012年工作的主要启示

由于家宏观调控政策的不断加强,预计2012年及今后壹段时期,将是我房地产行发展比较困难的时期,也是行竞争更为激烈的时期。因此,我们要取得良好成绩、继续加快发展就必须比以往付出更多地艰辛和努力。今后壹段时期,沈阳分公司将把以下四个方面为开展工作的重点。壹是力拓展客户资源,继续把发展潜在客户作为营销工作的核心,将客户满意列为第壹要旨,通过大力发展客户提高公司经济效益,树立公司良好的口碑。二是进壹步加强企理各项工作、健全完善各项规章制度,促进企理规范化和决策科学化,不断提高公司全体员工的综合素质和应对复杂局面的能力。三是切实加强公司务的对外拓展工作,通过发展客户,拓展务,提升品象,提高企知名度,让本地房地产企及同行进壹步认可我们。四是进壹步拓展务域,力争各项务取得新的突破,切实提高公司盈利能力和盈利水平,把沈阳分公司各项事推向壹个新的高度。五是以城际报告会为平台及契机,鼓励员工积ji参与,经内选拔后予以肯定并推荐参加城际报告会、与各兄弟分公司分享、交流有助于提升公司专人员素质好的经验做法,促进企人力资源理,营造良好的企文化氛围。

四、个人成长自我评估工作感悟

(壹)2011 年度个人学习与培训情况。在公司经营发展过程中,本人始终

坚持学习与企理紧密相关的基础知识,学习有关企工作前言理论及与日常工作密切相关的其他各类知识,积ji参与总公司组织的各类培训,不断提高自身理能力及导水平,为做好企的日常工作打下良好基础。

(二)工作感悟与个人成长感悟。在担任沈阳分公司总经理及2011年9月代长春分公司的实际工作中,切身地感受到,负责壹个企理壹批人员是壹项复杂的系统工作,稍有懈怠、稍有不慎,便会给企带来严重损失。总结多年企理的实际经验。自己得到三点感悟:壹是必须坚持以客户营销工作为核心。客户满意是取得企经营成果的前提,必须不断通过扎实的有效的工作拓展客户资源,取得客户信任。二是必须大力实施人才强企战略。壹个企正常运转的壹切工作都必须由人在完成。只有企员工的能力足够强,做好工作的责任意识足够高,开展工作的积ji足够高,才能保证企的正常运转。否则,企的决策力和执行力也就成了无源之水、无本之木。人才特别是具备较高经营理水平和掌握多学科知识的复合型人才,是企发展壮大的宝gui财富和第壹资源。因此,必须加强人力资源理。三是必须切实加强企文化建设。企文化是壹个企凝聚力的象征,加强企文化建设,发展特色企文化是团结广大员工,提高员工对企忠诚度的重要手段,也是企树立名象,提高企知名度的重要内容。

(三)2012年个人成长目标及计划。2012年,本人将在公司总及各门的坚强导下,不断加强学习坚持把发展公司客户、开拓务市场作为重中之重,把打造高素质的员工队伍和壹流的专技术团队作为发展沈阳分公司各项事的重要手段,带公司全体员工开拓创新,锐意进取,克服工作中遇到的困难和问题,努力开创沈阳分公司发展的新局面,用更为优良的经绩回报总公司及社会大众对我们的关心和支持。具体来说,就是要大力引进高端人才,拓展规模项目,立足沈阳市场、辐射周边三线、四线城市的优质项目,争取新拓展项目规模30-50万平方米规模或以上。总之,在2012年本人将以更

加良好的精神面貌投入到新的工作中,努力适应新势、新要求勇于面对挑战,更加奋发图强。

范文二:总经理年终总结

2012年,我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事(#房地产开发公司)总经理岗位上,认真履行职责,在局党委理局的关心、帮助下,在集团党委和发展集团的正确导下,在班子成员的大力支持、密切配合下,带全体干员工抓经营、强理、挖潜力、创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将壹年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。

2012年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的壹年,大厦全年实现销收入869.8xx-xx元,收入比去年增加320.7xx-xx元;利润-5xx-xx元(不含折旧),比去年减亏14xx-xx元,完成了集团下达的经营指标。房地产实现销收入800xx-xx元,净利润60xx-xx元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史好好水平。同时两个单位也实现了干违纪职工无违法,安全生产事故为零的理目标。两个企成了团结壹心,开拓创新,提高工薪,和-谐温馨的良好发展氛围。 2012年,虽然取得了壹些成绩,在成绩的背后,从企到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受家宏观调控的影响更大,务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七委《关于做好稳定住房价格工作的意见》颁布后,导致今年全房地产市场出现降温,加之,原定开工的huang冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高,土地成本增加,开发此项目面临ji大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企是壹个考验,对我更是重任在肩,责任重大。

面对困难,我同导班子成员们壹道,分析势,研究市场,加大市场营销力度,强化理,带广大干员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企收益,我主要抓了以下几个方面的工作

壹、紧紧围绕发展战略,把握好发展方向

2012年初,认真组织干员工学习局五届七次职代会和发展集团壹届三次职代会精神,在实际工作中会理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内集团确定的“壹体两翼”发展战略的重大意义,以及“转变观念,统壹思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效益”的工作思路的精神实质,把干员工的思想和行动统壹到理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后壹个时期的总体发展战略,即“12810”发展战略和大厦扁平化理、三层面经营策略,使企的发展有方向、有目标。同时,教育引导干职工认清势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立“上下齐心,横向互动”的壹盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。

二、深入开展“打造优势年”活动,企发展开创新局面

经过不懈努力,威海地区成员企的各项务有了长足的进步。但是,面对激烈、残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体优势,全面提高经济效益,不断增强市场竞争能力。2012年,理局开展了“打造优势年”活动,年初,认真组织大厦、房地产导班子和中层干学习理局、发展集团有关文件精神,紧紧围绕集团制定的产定位,展开讨论、认真研究、集思广益,结合单位实际制定打造优势方案。

庆威大厦主要抓装五个加强”,加强市场营销。壹是调整充实营销门力量,加大公关力度。变“坐销”为“行销”,积ji主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城、省西及江浙壹带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等1xx-xx会议,共计188xx-xx次。三是加强对旅行社的导,不断开拓新市常在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养41xx-xx次、老干疗养29xx-xx次,大庆商旅团队74xx-xx次,[-www,,找范文请到网]实现收入242.6xx-xx元,创出较好效益。四是餐饮逐步打破依赖客房的局面,与山大等附近单位建立稳定的客户关系,向社会化发展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强成本控制,对保障实行费用包干创效机制,将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩了15。加强质检考核,成立质检考核,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,惩兑现,完善了理制度、服务规范、服务程序,为企增加市场份额和经济效益奠定了基矗

加强企基础工作。根据企实际情况,建立完善规章制度;对各门、各单位实行了不同的分配考核办法;实行集体决策和民-主决策,规范经营;积ji发挥财务资产门的职能作用,严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企经营,财务资产合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证有和企资产不流失。同时,始终坚持预算理,严格实行收支两条线,控制成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近3xx-xx元;加大采购理力度,控制购货环节,杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓安全理,对大厦重点安全位的检查,对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了《车辆理办法》,并在实际工作中狠抓落实;努力实现产互动,做好医院后勤保障,年收入达7xx-xx元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照理局和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城xx-xx住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产

房地产开发着重进行了“六个强化”,强化品意识,始终围绕“树立品、培育品、经营品”的思路,进壹步明确定位、设计、命名和象传播,开展企内外的沟通和交流,把全面实施品战略作为房地产好高层次的活动;强化理,低成本,规范企经营行为。以“打造优势年”为活动契机,认真按照发展集团的安排,严抓内理,努力低成本和费用支出,切实提高了企理水平;强化整合营销策略,在深入调研房产动态的基础上,精心策划,加强营销,创造效益。始终把销工作当作房地产开发的龙头来抓,时刻把握家宏观调控和房产动态以及区域市场销势,着重抓好营销的全盘策划,多销快,力争效益好大化;强化接续替代产的发展,精审项目,明确原则,打造优势。按照集团要求,确定了庆威园开发的“四项原则”即注重效益,集约开发的原则,尽快启动,稳步推进的原则,出租出为主、合资合作为辅的原则,有序发展,持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施,经过努力,现已有六家企入驻园区,出租厂房及综合楼面积1200xx-xx平方米,合同金额50xx-xx元,为企后续发展增添新的生命力;强化理,提高理水平,为后续开发提供有力支撑。在小区增设新的服务项目,加强费用的收缴,提供多项有偿服务,力争自负盈亏,并完成了成都huang冠花园项目理的招标工作强化科学论证,选择优势地段,做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园,靠海边,周边公共配套设施齐全的选地原则,通过竞拍获得了×××湾旅游度假区a8、a9地块(huang冠时代海景)。现规划方案已原则批准,通过多方努力,预计增加建筑面积xx-xx平方米,土地成本可降低2xx-xx元/亩,可节省成本近千万元。同时,现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心壹宗20xx-xx土地项目进行跟踪。

同时,大厦主动发挥对外窗口作用,利用局市场营销网员单位的优势,为局属单位开发市场提供信息和协调服务。

三、实施民-理,切实维护职工群众利益

民-理是贯彻法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干员工的民-理、民-主参与、民-主监督。shou先是大力推进以职工大会为基本式的职工民-理、民-主参与、民-主监督机制。坚持半年召开壹次职工大会,审议通过年度方针目标,听取内理制度和企系列重大决策。二是大力推进以“厂务公开、民-理”为核心内容的生产经营监督机制。在企经营、理、决策过程中坚持做到“四个不忘”:制订企发展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见;加强干队伍建设不忘接受职工监督;评先惩不忘吸收职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议,使职工充分享受主人翁的权利。三是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营理与改革发展等重大问题,做好导干廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资,提高了节日期间的福利补贴标准。积ji开展各种文体活动,组织了登艾山、温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动,组织单位青年团员参加了理局、发展集团青团举办的“五四”运动周年纪念活动,举办了诗歌论文竞赛等活动,丰富了职工余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士。同时,按照集团要求,对女工保舰“职工建功立工程”等工作做了认真落实,组织全体职工进行健康体检,为干职工做了工作服装,体现了企的精神面貌,维护了企职工群众的利益。

四、强调以人为本,完善企文化建设

人是生产力中好活跃的因素,是企发展的源泉和根本动力,只有企人把聪明才智充分发挥出来,并应用到企理与生产经营中去,企才能发展。依靠企人促进企发展,需要培育先进的企文化。在品建设中,认真推行《中石油天然集团公司视觉象识别手册》,进壹步明确定位、设计、命名和象传播,将中石油、大庆象和huang冠品、庆威品有机结合起来,开展企内外的沟通和交流,把全面实施品战略作为威海办好高层次的活动,成为企运作的中心环节。在企理中,提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字理理念,引导广大干员工以企为家,共谋发展。“广厦千万,诚信huang冠”作为房地产的经营理念,这些年已被房地产全体员工所认可,大家都能从小事上注意诚信,大事上注重诚信,原则上坚持诚信,工作上讲究诚信,好终成了以诚信树品,以诚促销以诚信搞经营,以诚信求发展的良好局面。在庆威大厦理方面,注重用先进的企文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和-谐的发展平台,让员工的人生jz能够得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬爱岗、求真务实、规范操作。借鉴威海净雅大酒店企文化建设,强化庆威大厦企文化宣传,强化文化培训,成企文化氛围,成企文化沟通模式,成企文化运行程序,好终实现有效理。

五、提倡加强团结,营造和-谐氛围

团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益。只有全体干员工心往壹处想,劲往壹处使,才能优势互补,减少内耗,合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企的利益摆在第壹位,做到局利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,不足谋壹时;不谋全局者,不足谋壹域”。用全局的视角对企生存发展的问题进行认真思考,积ji付诸实践,使企走上健康的发展轨道。讲究和-谐环境。民-主集中制是党的根本组织制度,坚持民-主集中制原则,求大同、存小异,统壹思想、统壹认识、统壹行动。讲民-主的同时要有集中,讲集中的同时要有民-主。注重发挥导班子的整体功能,使副职能够各负其责,各司其职,抓好工作,使全体干员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强了“壹荣俱荣,壹损俱损”的整体观念。同时,维护团结和-谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和-谐的工作环境。讲究表率作用。导干是企凝聚力和战斗力的核心,是维护企团结和-谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企员工相互沟通作为好基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持。团结和-谐的工作氛围使企上下成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了壹个既有民-主又有集中,既有统壹意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

六、加强班子建设,发挥整体合力

建设好壹个导班子是带好壹支队伍的先决条件,充分发挥导班子的整体合力是企持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。导班子团结和-谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实。今年以来,按照发展集团提出的“发展需要永不停步,只有起点,没有终点”理念的引下,以“政治素质好,经绩好,团结协作好,作风象好”为班子建设的追求,努力打造“四好班子”。壹是不断创新学习方法,全力打造学习型企。重点抓好理局《二次指导纲要的学习》和发展集团《关于加强和改进集团所属成员企导班子学习的安排意见》的落实,采取原原本本读原作、播放视频专题聘请辅导和交流学习体会等多种式,保证学习效果,促进了各项工作的开展。今年4月15日,组织导班子成员及门负责人参加了北京清华大学举办的“终身教育名家论坛”;另外,还购买了分教学光盘,组织理人员进行观看,使班子成员和理人员务水平有了很大提高。二是培养企积ji向上、求真务实的良好氛围。在工作作风上要求导不能只在办公室里发号事令,要下工地,走现场,深入实地调查研究,在壹线开展工作,在壹线发现问题,在壹线解决问题。要用自身实在、朴实工作感染身边的每壹位员工。威海企的导班子成员从来不分节假日星期天,每天早出晚归,全身心的投入到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能,既分工又协作,相互支持,相互补台,增强了班子的凝聚力和战斗力。导班子成员之间成,在思想上是肝胆相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互关心的朋友。壹年来,两个班子建设态势良好,成了团结壹心想干事、能干事、干实事、干好事的局面。

七、坚持学习,端正工作作风,树立

坚持学习,严于律己,端正工作作风,不断提高自身素质是作为壹名党员干基本要求,自身的成长进步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作风。壹年来,能够把握精神实质,全面、系统、深入抓好邓-小-平理论、“三个代表”重要思想的学习,不断提高治理论素养和科学理水平;在保持共-产-党员先进性教育活动中,恰好我在大庆出差,主动参加了集团组织的学习撰写了大量心得体会。白天忙工作,晚上抓学习坚持工作学习不冲突,工作学习两不误;能够学习理局和发展集团有关文件精神,了解掌握企动向,在工作上做到与理局、发展集团保持壹向;能够虚心向周围、身边的同志学习,多了解、勤沟通、常交流,在做人上做到与群众保持壹心。同时,能够贯彻认真贯彻执行勤政廉政建设的各项规定,保持廉洁本色,发挥表率作用,自觉抵制拜金主义、享乐主义、ji端个人主义的侵蚀,树立了清政廉洁的象。

回顾过去的壹年,各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了壹些方向把握、组织协调和督促落实工作。对照上#导的要求和企面临的市场势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是战略方向考虑的多,深入基层壹线时间少;工作有时还有急燥情绪,批评人很少考虑被批评人的心里承受能力;对班子成员要求干工作多,考虑生活等其他方面较少。

2012年,我壹定要在集团党委和发展集团的正确导下,严格按照集团的战略署,抓好各项工作的推进落实,以理局《二次指导纲要》为统,以集团“壹体两翼”发展战略为指导,以《内经营责任书》为目标,找准定位,调整发展思路,加强经营理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品,求效益,尽心尽力,尽职尽责,为集团的发展,付出努力做出贡献。

文三:总经理年终总结swot

(壹)智力素质,智力是公务员的基本素质之壹,智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。(二)心理和身体素质,公务员的心理素质指公务员在内和外环境作用下所成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独1创性、面对服务对象的谦和态度,心理的自我调适等。公务员必须具备连续作战的精力,能够适应外环境的各种变化。(三)基本能力要求(1)表达能力(2)人际协调能力(3)时间安排能力(4)学习能力(5)办公现代化和外语能力。此外,公务员还必须具备所从事岗位的专能力以及必要的组织指挥、决断能力等。

根据公务员的职要求,我想先分析自己的优势:

1、本人的专是法学和英语,目前的课程安排比较多,所以我大多数时间花在学上,学习比较认真,学得扎实,可以说法学锻炼的是人的理解能力和思维能力英语锻炼的人思考能力。

2、本人对于环境的适应能力也比较强,从初中起就住校,可以说自立并且自理。本人比较积ji乐观,心理素质还不错。

3、本人目前的功课比较繁忙,这就要求我学会协调学习以及课外活动,即协调能力,本人人缘不错,交际能力还行,擅长与他人打交道,待人友善。当然学习能力更不在话下,我认为学两门专需要的不仅仅是勤奋刻苦,更需要壹定的学习能力。而我正在学习英语,具有壹定的外语能力。而且本人是班#生活委员,具有壹定的组织、决断能力。

4、有壹定的写作基矗文笔还行。

本人的劣势有:

1、做事犹豫不决,不能果断的做决定,即使有时候做了决定还会左右摇摆

2、没有耐力,经常是做事三分热度。体质较弱,似乎没有连续作战的精力。

3、表达能力欠缺,不能用较好的方式表达自己的想法。

通过分析,shou先,我认为可以通过不断的学习来加强我的优势。并且重点针对劣势进行改正。针对劣势可以这样改正。作决定之前,务必深思熟虑,考虑周全,壹旦下定决心就要全身心投入,尽量做到好好,可以在生活中不断的进行自我改正。而耐力不是壹天两天的就可以锻炼出来的,就是尽量在每壹件小事上用心,不轻易放弃。在学习过程中注重劳逸结合,锻炼壹个强健的体魄,应对任何艰难险阻。表达能力的提升可以通过课堂发言,课下组织活动,以及和同学们聊天的过程中加强。

我离目标还有多大距离?做了以上的努力,我认为还可以从以下具体行动,努力向合格的公务员前进。

加强学习,不断充实自己的思想,完善自身素质,提高个人能力。但是要学习还要懂得方法,要会学习才能有成绩,我认为要加强学习要注意以下几个方面:

1、学习要精、要专,更要谦虚踏实,壹定不能眼高手低,要从壹点壹滴做起,从壹点壹滴学起。知识需要点滴的积累,在学习中能因为细小而忽略学习,甚至不屑学习,勿以善小而不为,我们学习壹定要认真踏实、循序渐进。

2、如今社会发展日新月异,对公务员的工作提出许多新的要求,要求每名公务员具备个方面的素质,能够胜任多个角色的工作,这就需要公务员在学习过程中注重知识面的扩展,做到全面发展综合提高。

3、学习要注意理论与实践的结合,要学以致用。在实践中学习,在学习中积累和进步。4、学习gui在坚持,只有不断地学习才能够不断的进步。成绩的取得要靠经验的积累,这种积累就要靠坚持不断的学习。也许学习对于很多人都可以做到,但要坚持下去就需要付出艰苦的努力。必将加强自身学习,善待每壹个人,做好每壹件事,珍惜每壹分钟,做壹名让党和人民满意的合格公务员。

生涯规划即将结束,我和许多同学壹样,都有些依依不舍。可以说每壹节课所学的知识都是全新,每壹节课都获得前进的力量。周老师给壹个茫然,没有斗志,不知道未来的学生壹个发现自我的舞台。我会永远记住那壹句话“简历是做出来的1突然想起在某本书上看到的壹句话“世界上好伟大的事情是行动。”这篇职生涯规划给这门可爱的课程画上了圆满的句号。简历是做出来的,路是走出来的,未来是掌握在自己的行动上的。

范文四:2013总经理年终总结

门:总经理办公室直接上#:总经理下属门:文秘科、供应科、基建门性质:总经理行政指挥的办事机构理权限:受总经理委托,行使协调各工作对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程理权限,并承担执行公司规章制度、理规程及工作指令的义务。

职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行理、监督、协调的专职门,对所承担的工作负责。

主要职责:

1、 坚决服从总经理的统壹指挥,认真执行其工作指令,壹切理行为向决经理负责;

2、 严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;

3、 协助总经理做好综合、协调各工作和处理日常事务;

4、 负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

5.及时收集和了解各门的工作动态,协助总经理直辖市地各门之间有关的工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

6.根据公司导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

7.负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的工作。负责对各文书资料收集归档工作,进行务指导;

8.负责公司的印鉴、文印的理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

9.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

10.负责组织公司通用理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用理标准及理制度的拟定、讨论、修改工作;

11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督工作;

12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五配件等零星材料的供应采购,做好原辅材料、小五配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

15.负责公司对上#门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

16.负责做好公司的宣传报导工作;

17.完成公司导交办的其他工作任务。

范文五:总经理年终总结111

沣盛房地产实有限公司

董事总经理

关于2011年的工作总结—2012年工作设想

尊敬的董事长、同事们:

大家下午好!

欢声笑语辞旧岁,莺歌燕舞迎春来!今天我们沣盛公司这个大家庭在这里欢聚壹堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻里和大家共同回忆过去,共同畅想未来。新春伊始,万象更新!我们告别了忙绿而丰收的2011年,迎来了令人期待的2012年。

回shou过去,我们沣盛公司靠着大家的不断努力和付出壹步壹个脚印慢慢的成长起来了,我们所取得的每壹点成绩,都离不开董事长的英明导和大家的精诚付出,在这辞旧迎新的日子里,请允许我代表公司和公司导向各位辛勤工作的员工(包括仍奋战壹线岗位的员工)说壹声谢谢,你们辛苦了!

过去壹年,我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、飞鹅岭森林公园;亚婆角壹期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度。,在此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程,天和家园项目,亚婆角二期项目征地工作,空壳山中通.龙源项目前期开发工作,huang庭假日酒店装修也接近尾声;在过去的壹年,我们公司的规章制度得到进壹步的建立、企文化也得到了进壹步的提高;员工的工作理念得到了进壹步的提升;过去壹年我们公司也涌现了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工;我们的员工赢得了归属感,我们沣盛公司也赢得了社会各界对我们的认可,我为能有你们这样的员工感到自豪,为能沣盛这样的大公司服务而感到骄傲。总而言之,在过去的壹年,我们沣盛公司不但取得的新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们沣盛公司的发展打下坚实的基础。

俗话说“壹日之计在于晨,壹年之计在于春”,在回顾、总结盘点过去的同时,

难免要为我们沣盛公司2012的宏图大展好好地规划壹番。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望2012年,我希望我们的员工能再接再厉,更加严格要求自己,进壹步提高自身素质,更加确实的贯彻公司的宗旨,不断的加强团队合作精神,努力的做到以下几方面:

第壹:遵守公司的各项规章制度,做到制度面前人人平等;在做好本职工作之余,积ji地为公司优化发展提供良策;促使企理上逐步走向规范化和正规格化;

第二:各项目要按照原定计划的内容紧密有序的开展工作;大家必须团结壹致,保证项目按时按量顺利的完成工作任务,当然在这施工过程中,还有许多方面的大量工作需要我们去面对去落实;如207、208、209项目“征地和拆迁”等问题需要我们去解决;我相信只要大家共同努力,没有克服不了的困难。

第三:在2012年,我们公司必须在制度和理方面要有新的突破(包括人才的引进和培养,公司文化建设、理制度的建立、员工福利得到相应的落实等)具体工作

第四:公司要达到两个统壹;即 ⑴工作目标、工作程序流程、在理上要达成统壹;⑵人力资源理上要务实的达成统壹;只有整体理水平上去了,公司才能做大、做强和得到良性的发展。

第五:根据公司的发展规化,公司在2012年还要扩展几个工程项目,所以整体理水平的提高和优化理实在必行;

2012年,是崭新的壹年,让我们沣盛的每壹个员工都进入紧张的工作状态,比竞争对手先壹步,在新的挑战面前,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住壹切机遇发展自己;需要团结,全体沣盛人拧成 壹股绳,同心同德,和衷共济,为了沣盛辉煌灿烂的明天,让我们沣盛和竞争对手

不壹样,让我们从众多的竞争对手中脱颖而出,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,让我们不到成功,誓不罢休! 2012年让我们开始新壹轮的冲刺,共创沣盛新辉煌!

好后,预祝大家新春快乐,祝愿大家在新的壹年里幸福安康、吉祥如意,谢谢大家!

沣盛公司董事总经理

陈腾芳

2012年1月16日

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