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《企业年终工作总结》

来源:互联网收集 日期:2018-03-03 17:45:46 分类:辞职报告范文 阅读:
范文壹:2014企个人年终工作总结

2014企个人年终工作总结

>2014企个人年终工作总结

2014年即将过去,在这壹年里,本人感觉在这个大集体里,对自己的工作有了更进壹步的认识。就今年的工作学习情况本人做壹个简短的总结,为了不断充实与完善自己的务水平,也为2015年度新的工作,奠定更高的起点与要求。继往开来,再接再厉,更创辉煌同时也使本人在公司的蓬勃稳健的发展步伐中与公司共同进步。以下就本人在本年度学习工作情况以及内心想法向各位导汇报壹下,望各位导多提宝gui意见。

壹、学习情况:在本年度工作中,本人在熟练掌握务技能的同

时,在遵守公司各项理制度与勤务流程的同时,不断摸索中得学到在本公司的工作中的些许经验,同时也掌握了壹套属于自己工作理念。即以下几点:

1、认真听取:认真听取每壹次培训与会议内容,从中深刻会其中含义,正确理解中心内容。再与实际工作相结合,同时在勤务工作中也要结合导要求,认真分析其中重要思想内容,使其达到理论与实际相衔接地理论高度。

2、细心记录:在每次工作会议与学习讲座的同时,认真做好各项记录工作。俗话说得好,"好记性不如烂笔头"。从而,在今后的工作中遇到以前学习到或者开会中讲到、工作中遇到过的各项问题,都可以事后总结,日后查阅。这些都可当做自己的工作经历。在以后遇到相似的各种问题时可以查阅前期的处理方式,与风险评估。但切记不可按就班,要做到具体问题具体分析,经请示导后,具体问题,具体处理。

3、认真总结:在每次工作会议与公司组织学习的同时,认真进行总结内容与精神,并结合平时工作中所遇到的问题进行认真分析,并总结其中的中心思想与操作方法,以备在今后工作遇到同样的问题而积累更多宝gui的实际经验。

4、严格执行:严格执行公司壹切规章制度以及平时工作中公司提到的各种要求,对于这壹点在本公司是非常重要的。因为,我们在勤务工作中遇到的每壹个环节都与安全、纪律等问题密不可分,每壹条都牵系着公司发展的各项重大因素。因些必须非常重视,所以在内心要时刻树立严格要求自己,时刻秉承高度的纪律性以及安全意识和认真负责的工作态度,这样才能把本职工作做好。

5、及时反馈:在公司各项会议与学习后,通过以上总结得出的思想认识与在工作中遇到的各种问题发生矛盾冲突时,要及时反馈向上#导以寻求正确而高效的解决方案,为了把工作真真切切的落到实处而不懈努力

二、工作情况:

1、纪律性:从以上学习总结当中的"严格执行"可落实在实际工作中,就是严格执行公司对与平时勤务的要求规范以及安全意识,实际运用到平时的工作当中,认真落实每壹个环节的勤务任务,从时间性要求、着装要求、枪械理要求、持枪站位要求、警戒与警惕性要求、勤务交接要求、保密要求、勤务对象要求、沟通要求、务流程要求等都需要有严格的纪律性,只有这样,才能把勤务工作真正落到实处。

2、安全性:以上各项纪律性要求,都必须紧扣安全性这壹个大环节上,它就像壹个大的钥匙环,把我公司要勤务工作内容贯穿到始终,每壹个环节都必须在保证100%安全的性况下进行,只有这样,我们的的勤务工作开展才有实际意义,不是开车还是枪械,不是站位还是勤务交接,不工作沟通还是日常生活,都不能忘记安全性是我公司的发展大计。

3、高效性:在保证以上两点的同时,高效性同样是壹个必不可缺的壹分,在不

论是平时学习、开会还是勤务保障,认真高效的处理事情也是工作的根本。如果背离了这点,就说明在工作学习当中,没有用心,马马虎虎。其实他是对工作学习的认真情况的壹个好终体现,只有认真有序安排工作,才能高质量的完成勤务工作,例如:开车线路顺序、款箱的车内摆放顺序、壹天的工作内容时间安排等都需要在有序、认真、安全、守纪的情况下的进行。

4、可执行性:此点,是在保证公司纪律性、安全性、有序性及熟练撑握务流程的同时对于特殊情况和突发事件的应对机制和灵活处理能力体现,例如:同事遇到特殊情况需要临时换班换线,等以上问题都需要我们可以给出可执行性方案以争求导参考决定;切记任何情况都不可擅自做主。

5、可持续性:对于以上要求的事项,在今后工作中的持续性也是壹个非常重要的,在今后工作中要保持以上要求,持之以恒。不可以虎头蛇尾,敷衍了事。只有这样才能保持自己的先进带头做用和主人翁责任感。也只有每个同事都保持这样的工作作风,公司才能真正实现持续稳步的发展步伐。

以上是本人在今年工作中自己总结出来的经验与思想,本人也是把这些深刻的溶入到我的工作学习当中去的,时刻用工作学习方式来要求自己。同时也把这些工作经验与同事壹起交流,从而到互帮互助的作用,在共同努力完成每日工作的同事也增进了同事之间有友谊,我希望我的同事们都能在工作中天天进步,稳健的发展下去,从而推动公司的长远发展目标而共同努力,共同奋斗。在新的壹年即将来临之季,敬祝公司各位导、同事、新年快乐,事事如意!也敬祝公司在新的壹年里,绩蒸蒸日上、发展欣欣向荣!

范文二:企年终工作总结范文

年终工作总结范文

2009年在各门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的壹年。在过去的壹年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企精神,大力倡导践行适应时代发展的经营理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企各项主要经济指标均达到了历史好好水平。

公司全年完成产值x万元,比上年同期增长 %;完成销收入 万元,比上年同期增 %;实现利税 万元,比上年同期增长 %;工增加值 万元,比上年同期增长 %。并对年初提出企存在的问题,大份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作

1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种人员的培训取证工作安全事故得到了有效的遏制。

2009年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。shou先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间理结构已不能完全适应新的发展势。

因此,我们壹直在谋划基层壹线理干的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在壹线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了壹批重点培养和考察的后备干。像这样大面积的提拔和培养干,对我们来讲是头壹回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术进行了改造,ji大的改善了技术人员工作条件和环境,有效的提高了技术人员工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术目前在全街道,乃至全区,都是数壹数二的。

2、克服两大难题,确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的壹线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此09年初场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积ji筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们壹方面与政府门联系开展土地扭转工作,另壹方面积ji的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,

但异地生产也给生产成本的增加和理带来了壹定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另壹手准备,就是说壹旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产门还要有壹个长期面对两地生产理的思想准备。

今年以来,为了适应新的发展势,公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的发展,而且考虑到本地企间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的壹线员工基本上是不可能的。这个问题,今年上半年壹度给我们出了很大的难题,而我们好终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收壹些徒工基本上顺利的解决了壹线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大,也给我们的工作增加了壹定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化理,夯实发展基础。

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

2009年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在公司内大力开展励行节约活动,并成立壹个“励行节约导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约壹滴油、壹度电做起,加大现场理的监督力度,严

理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工壹车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅壹张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹

随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进壹步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量

理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检,调整和充实了门导,制定并实施了壹些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们好近对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制上忽略了壹个很重要的环节,即产品的销和合同评审过程。我们有些销人员,为了能拿到订单,在价格上壹味的让步,而且我们的理机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必须引起我们各个门的重视。

(2)完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企发展的重要保证。公司发展至今,壹是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度理。2009年,公司结合经营理实际,动员中层以上理人员在每次例会上就公司经营、

理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥理人员及全体员工在企生存发展过程中重要作用,通过发动全体理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性

可行性。09年新制订了设计开发、生产理和采购等三个操作规范,修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本理机制,把情感理融入理的全过程,不断提高理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2009年,公司进壹步对资金使用实行分#计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。壹是加强了存货资金的理,对库房材料实行了定额理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持促销人员对到期货款的回收,使应收账款降到好低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失。在这个问题上,我们的财务人员在相关门的配合下,取得了壹定的成绩,也积累了壹些经验。仅在壹张发票上的较真和认真复查,就为公司搀回近2万元的损失,而在壹份外加工合同款的支付上严格把关,又为公司搀回近万元的损失。因此,我们应当统壹认识,给予财务审核监督工作更大的支持。

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(4)推行办公自动化,提高工作效率。

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进壹步加强计算机的日常维护理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。在网努力下,公司完善了技术信息化理、销信息化理、采购信息化理、仓库半信息化理、人力资源信息化理、财务信息化理、办公初步自动化等平台,并提倡理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市#信息化实施企,但我们仍然应当清醒的认识到,我们的信息化还没有完成门之间的接口,我们也还没有实现生产经营全过程的模块整合平台,同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化理的要求。因此,我们离真正的信息化实施企,尚有很大的差距,也正因为如此,才使我们讲了多年的仓库信息化全过程理,迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础,只要我们下决心,这些问题都是可以短时期解决的。 [next]

(5)切实加强资供应,保证采购资质量。

为了确保正常生产和2009年初制定的壹系列目标指标的实现,供应全力以赴,认真做好库房工作,及时掌握库房资数量的动态情况,尽量减少资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐壹排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,2009年供应按时到货率、进货验收合格率,与往年相比都有了壹

定的提高,而不合格率和退货率却有了壹定程度的下降。但我们讲,供应门在上述工作中还有很大的提升空间,包括我们计划的合理性和资金的合理使用,以及对新供应商的资质调查评审和本门人员的理等等,都要进壹步加强。

(6)紧抓住销市场,调整营销策略。

为提高销额和资金回笼率及产品销价格,2009年公司在经理办公会上,认真对全市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过壹年的努力,公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备,销率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企象和品象,上述产品的销价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销),合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比10换算)。完成上述绩,对我们来讲是值得自豪的,这与我们全体参与市场营销的销、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志,做工炉销的基础在销队伍里,并不突出,但他以务实、诚信和勤快,得到了用户的认可,壹年来累计签定有效合同4份,累计合同标的达695万元,有的同志讲他跟踪的项目成功率高,所取得的绩,有运的成份,但我们不能完全赞成这种说法,天下没有的午餐,既使有也要你去动手和张嘴,否则它壹样不能为你充饥。因此,在市场经济条件下开展销工作,对我们每壹个从人员来讲,都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里,我要特别提壹下我们销的翻译xx同志,她是我们09年上半年聘请的专翻译,面对新的

工作环境和务域,每天加班加点全身心的投入到工作当中,她的综合素质和专素养,受到了来公司考察外宾的壹致好评,尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约,立下了汗马功劳。

在肯定上述绩的同时,我们也应有壹个基本清醒的认识,我们的专职销队伍在整体发展上还比较薄弱,在公司的销工作中还没有发挥出应有的作用,这里有我们对队伍理和引导不力的问题,也有我们销人员自身努力不够的问题。

4、着眼企未来发展,注重员工素质教育。

在新经济背景下,企要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,壹个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企人力资源开发的重要途径。2009年公司制订了后备干骨干培训计划,并结合公司发展的实际需要引进了份专人员,认真组织开展了中层以上理人员综合素质培训和iso9001质量理体系、质量理基础知识培训,对壹些特殊工种委外进行了培训,尤其是着眼企未来的发展,招收了几名大学生中专生到基层车间工作,当然我们也要求生产门,在待遇上不能让他们与壹般的徒工相比,否则你就留不住人。通过培训和引进,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企人力资源的不断增值。

5、注重企文化建设,推动文明健康发展。

的文化建设是企发展的催化剂,更是企健康发展的基础。2009年,我们将企文化建设定格在增强企的凝聚力和感召力上,把企精神作为员工

的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间

、文明门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛,而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动,对外树立了良好的企象,对内ji大地增强了员工对企的凝聚力,同时ji大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积ji性、主动性和创造性,在公司成了心齐、顺、劲足的良好氛围。

6、加强科技创新、努力提高产品技术含量

2009年,我公司通过引进和消化吸收,自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备,被南京市科技局立为09年市#重大科技项目。这是我公司历史上shou次承担政府的科技开发任务,这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时,这也我省炉企shou次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题,而我们在项目实施过程中,实现的经济和技术指标,得到了江苏省生产率促进中心组的壹致认可,并成功的申请了专利12件。

09年,由于我们对科技开发进行了较大的投入,组织了科技开发队伍,我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利,公司在上半年评定为市专利实施企。三季度,我们的三个产品,也顺利的被认定为省高新技术产品,这在我们街道乃至整个工炉行也是第壹家。

09年我们在科技开发硬件做出了壹定的成绩,但在宣传和包装上还没有跟上

我们的多数设备出厂后,连壹张完整的图像资料(material)都没有,这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此,我们还必须加强这壹方面的工作,真正做到我们的能力,不光要让政府知道,更应当让用户和市场知道。

2009年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但如前面讲到的,在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题,在这里就不壹壹讲了,总之,公司导班子对09年全年的工作成绩是持肯定态度的,我们工作中存在的壹些不足,我将在节后的职工大会上和相关门的专题会议上再来进壹步的总结。 7、09年公司经营目标初步意见

公司计划在09年确保完成产值6000万元,完成销任务8000万元,实现增加值2400万元,实现利税900万元。预计投入500万元技改资金,新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务,困难是有的,但只要我们上下团结壹心,克服困难,抢抓机遇,锐意进取,我们的目标就壹定能够实现。

文三化工年终工作总结

化工年终工作总结

2008-12-16 18:52 来源:天天加油

摘要

化工年终工作总结化工年终工作总结

正值200x年新春佳节到来之际,我代表公司向荣获2004年度先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积ji贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

二00四年工作回顾

200x年是公司行政在党委工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的壹年。在过去的壹年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史好好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对壹届二次职代会所提出的17件提案,全予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作

1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们以江泽民同志 “安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

200x年,公司在环境工作上有了较大突破,按照iso14001环境理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工废水“三年内达到零排放”的目标,在相关门通力配合下,完成了《工废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入家的环保治理专项资金项目。

2、整合“两大体系”,提升企象。

“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。200x年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工,推进企可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—2000质量理体系和iso14001—1996环境理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境理手册》,并于七月份发布实施,通过壹段时间的运行后,于10月份进行了内审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大理体系认证证书,从而进壹步提升了公司象。

3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。

为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。200x年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对壹、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,200x年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。4、强化理,夯实发展基础。

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

200x年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约壹滴油、壹方、壹度电做起,加大现场理的监督力度,严格理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企的生命”这壹主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过壹年的努力,公司尿素产品壹#品率达到98.3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

(2)完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企发展的重要保证。公司发展至今,壹是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度理。200x年,公司结合经营理实际,新制订了《标准化理实施办法》、《企方针目标理办法》、《市场营销理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇理办法》。同时还要求中层以上理人员在每个月末的办公会上就公司经营、理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥理人员及全体员工在企生存发展过程中重要作用,通过发动全体理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本理机制,把情感理融入理的全过程,不断提高理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,200x年,公司进壹步对资金使用实行分#计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。壹是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的理,对库房材料实行了定额理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周壹对应收账款明细逐壹核查,编制销周报表,督促销人员对货款的回收,使应收账款降到好低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是由于200x年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企运营正常,投资回报前景看好。五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化,提高工作效率。

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进壹步加强计算机的日常维护理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司壹起完善了设备理、销理、采购理、库存理、生产统计理、人力资源理、办公自动化和财务接口理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公。200x年11月,公司通过了重庆市信息产局组织的信息化工验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强资供应,保证采购资质量。

为了确保正常生产和200x年初制定的壹系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房工作,及时掌握库房资数量的

动态情况,尽量减少资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐壹排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,200x年供应处全面完成了年初提出的计划,外购资按时到货率达到了98.46%,壹次验收合格率达到99%,进销差率>1.1%。

(6)抓住市场,调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销价格,200x年公司认真对全市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销变化情况,适时调整销策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过壹年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企象和品象,产品销价在同行中长期处于较高价位。5、着眼未来,注重员工综合素

化工年终工作总结。 质提高。

在新经济背景下,企要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,壹个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企人力资源开发的重要途径。200x年公司根据年初制订的培训计划和各工作实际,认真组织开展了中层以上理人员财务理基础培训,全公司班长以上理人员综合素质培训,高#工、中#工培训,iso9001质量理体系、iso14001环境理体系整合培训和新壹轮质量理基础知识培训,以及企标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和家的方针、政策、法律法规,生产理、财务理、营销理、劳动保护、民理、档案理、化工技术、安全消防知识、以及企文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企人力资源的不断增值。

6、实施资本运作,追求财富好大化。

面对市场经济的飞速发展,我加入wto,市场竞争愈来愈激烈,这也给工带来严峻的挑战。公司作为壹个高耗能的化工,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕2004年追求财富好大化这壹目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

7、注重企文化建设,推动“三个文明”健康发展。

的文化建设是企发展的催化剂,更是企健康发展的基础。2004年,在公司党委的导下,党政工齐抓共,将企文化建设定格在增强企的凝聚力和感召力上,把企精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种式的劳动竞赛活动;广泛开展了式多样的创先争优活动;广泛开展了多种式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企象,对内ji大地增强了企对员工的凝聚力,同时ji大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积ji性、主动性和创造性,在公司成了心齐、顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下壹心齐努力,我们公司不仅质文明建设取得了好成绩,而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号,公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号,公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号,公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”,公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号,30个班组科室)继续保持了文明班组科室)称号,537名员工继续保持了“文明员工”称号。2004年,公司评出两个先进集体,六个先进班组科室),十名先进个人。两名员工获特殊贡献。他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此,我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!

200x年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在壹定的差距。其壹,分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素质还有待提高,公司专技术人才青黄不接。

其三,个别理人员创新意识较差,理水平偏低,工作缺乏新的突破。其四,虽然销势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单壹,终端客户的需求调查、信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其五,员工培训虽多,但仍存在流于式的现象。其六,门与门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七,理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

范文四:化工年终工作总结

各位员工:大家好!正值20xx年新春佳节到来之际,我代表公司向荣获20xx年度先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积ji贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!二0xx年工作回顾20xx年是公司行政在党委工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的壹年。在过去的壹年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史好好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长;完成销收入万元,比上年同期增;利税突破万元,比上年同期增长;工增加值万元,比上年同期增长。员工年均收入为元,与上年同期相比增加。并对壹届二次职代会所提出的17件提案,全予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实坚持加强现场安全理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20xx年,公司在环境工作上有了较大突破,按照ISO14001环境理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25,同时,为了实现工废水“三年内达到零排放”的目标,在相关门通力配合下,完成了《工废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”,提升企象。“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工,推进企可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量理体系和ISO14001—1996环境理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境理手册》,并于七月份发布实施,通过壹段时间的运行后,于10月份进行了内审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大理体系认证证书,从而进壹步提升了公司象。3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对壹、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。4、强化理,夯实发展基础。(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。20xx年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约壹滴油、壹方、壹度电做起,加大现场理的监督力度,严格理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企的生命”这壹主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过壹年的努力,公司尿素产品壹#品率达到98.3,优等品率达到63.5,合格品率为100。(2)完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企发展的重要保证。公司发展至今,壹是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度理。20xx年,公司结合经营理实际,新制订了《标准化理实施办法》、《企方针目标理办法》、《市场营销理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇理办法》。同

时还要求中层以上理人员在每个月末的办公会上就公司经营、理、制度等方面提出修改意见和建议。

范文五:制药企年终工作总结

今年上半年,医药行生存的宏观环境仍然不容乐观:原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难势,我们在公司董事会的导下,坚持"外抓市场壹着不让,内抓理细致入微"的工作思路,积ji采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作,企生产经营工作在ji为不利的势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。

壹、主要经济指标完成情况:

1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成000万元,占年计划000%;比去年同期增长000%;

2、销收入:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划0000%;比去年同期增长0000%;

3、工总产值:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划的000%;

4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;

5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天;

6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价:

(壹)重点品种销下滑,传统丸剂品种异军突起。

由于受到家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的工作都不予接待,给我们的销带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销再上壹个新台阶。但由于医药行宏观环境的影响,专科用药的销与我们的预期还有壹定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药态相衔接的工作机制。

我们在抓好销队伍、销市场建设的同时,利用企的产品优势、品优势,积ji寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销。

半年,我们企跟踪的5个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被代理商看好,壹些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销市场陆续打开,成为企新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp工作进壹步加强。

根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)壹起抓的原则,企大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产化的前期准备工作。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时,我们还建立gmp长效理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每壹位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年,我们主要产品壹次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显,工作得到加强。

今年,我们继续深化预算理,以预算理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行显现的基本特征,即毛利率"屡往低处走"、销"量增利减"增销不增效、

利润空间不断下降的实际,从企挖潜入手,强化全员节约意识,让每个门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即:定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法,以好大限度的降低采购成本、营销成本、理成本等,挖掘内潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点:

总结半年工作,看到我们取得良好绩的同时,我们也要看到目前存在的问题:家宏观经济政策没有松动,企经营风险上升,市场开发难度增大,企资金紧张,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是:及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的具体措施为:

1、市场开发工作:分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销、抓主销区销、抓代理商销、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。

第壹:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销激励政策、市场开发励政策,充分调动务人员的工作积ji性,力争取得高端、中低端市场双赢。

第二:公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销工作要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积ji灵活的销策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销战略。在做好主导品种销的同时,进壹步做好新产品的市场开发,进壹步进行产品结构调整。

第三:继续抓好营销队伍的理。能否做好下半年的销工作,关键是调动壹线营销人员的积ji性,激发他们的主观能动性。销、市场经理蹲点困难地区,在抓全面工作的同时,定点对销回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助,尽快扭转销下滑局面。

第四:高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。

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